在刚刚过去的2007年中，台湾政经弊案丛生，尤其引人关注的是创台湾多项司法纪录的力霸案。
2007年3月8日，台北地检署依违反“洗钱防制法”、背信等罪，将力霸集团创办人王又曾、王金世英夫妇等共一百零七人起诉。检察官认为，王又曾成为企业集团的霸主后，巧取豪夺，用各种不法手段掏空力霸、嘉食化、力华票券、友联产险、“中华商银”、亚太固网，犯案时间长达十年；弊案爆发前夕，还利用公司声请重整的讯息从事内线交易等犯行。
力霸集团创办人王又曾、王金世英夫妇分别自去年12月30日、今年1月1日离台后，检调自今年1月初开始分案侦办，历经一个多月的侦查，目前境管人数已多达96人、被告人数则高达91人。检调指出，力霸集团弊案的91名被告，包括不少王家成员、亲友及公司高层主管、老臣。力霸集团弊案将创下岛内有史以来涉案人数最多、犯罪金额最高的重大经济犯罪弊案。
王家掏空辖下企业纪要：
违法放贷 掏空中华银
王又曾创办“中华商银”，由女儿王令可担任副总经理兼财务协理，共同违法放贷给力霸集团成立的虚设公司；对于有不良债信纪录的公司，则要求配合购买嘉食化、力霸等公司债，作为授信交换条件。
力华票券 变成提款机
亚洲金融风暴后，王又曾基于力霸集团经营绩效不佳，为顺利取得融通资金挹注集团财务缺口，1997年5月间成立力华票券，由王令台担任董事长，力华票券犹如力霸集团的“提款机”。
纸上公司 挖亚太资金
亚太固网自1999年11月筹备，半年内收足六百五十六亿八千万元股款。王又曾为解决家族借贷压力及个人花费，透过纸上公司挪用亚太资金，至2001年11月，掏取57亿。
一屋二卖 友联假放款
1999年1月起至2000年7月间，王又曾将力霸、嘉食化及十一家人头公司所有乏人问津、有产权纠纷的不动产，虚伪出售给友联产险，套取资金达十二亿元，再由友联产险主动解约，任由王又曾再次出售一屋两卖。
挪东补西 小嘉莘操盘
王又曾掏空中国力霸与嘉食化共有七大方式，包括以长期投资子公司名义，掏空两家公司八十一亿五千万元；购买无实际营运子公司的无价值股票，Ａ走两亿六千万元；力霸、嘉食化与关系企业虚假交易，套利一百一十五亿元。力霸还以暂借款方式，侵占衣蝶百货等公司款项一亿两千余万元，
嘉食化掏空部份，王又曾在嘉食化内部成立“小嘉莘”集团，负责调度26家小公司资金需求，并以关系企业仁湖等子公司名义，从1998年起至2006年底，向多家金融机构诈贷或展延借款利益高达131亿元。 |
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