生产工艺需要转型，经营理念需要转型，产品销售方式也亟待转型，台湾商企有太多陈年的诟病需要在转型中剔除。转型不是转移，不是转换，是更高层次的更新换代，这种更新换代指产品，更指思路。台湾代工企业，犹是！
台湾代工厂商们作为上世纪80年代留存至今的传统产业，让人又爱又愁。当年，这些纯粹的制造业厂商为台湾经济成长拼出了不可抹杀的卓著功绩，而如今，却在竞争如潮的社会中遇到了难以抵挡的发展瓶颈。是继续“原始设备制造”（Original Equipment Manufacturer ，简称OEM）模式的老路，还是开创“原始设计制造”（Original Design Manufacturer，简称ODM）模式的新路，成为台湾代工企业转型路上一个不得不关注的问题。
以台湾IT国际代工为例。5月，台媒有关报道称，全球数码相机市场近年来维持年均二成以上成长率，市场规模去年首度破亿，达到约1.05亿台，估计今年将达到1.16亿的水平。德仪（TI）台湾区营销经理张文宾表示，台湾现已代工全球40％到50％的数码相机，随着消费规模的增加，这一数字还会进一步攀升。笔记本代工也有类似利好形式。台湾前4大笔记本代工厂不仅2006年囊括了全球7成笔记本制造版图，而且2007年预计仍将维持超过7成版图的绝对优势。上月，台北世贸中心开幕式上，台湾经济权威部门官员也曾预测，2007年台湾半导体产业产值成长率将大过全球的成长率，持续稳坐全球半导体第一大代工国。由此，关于台湾代工的话题又一次引起各界讨论。
由上面这些数字看，代工形势似乎一片大好，但殊不知，代工厂商之间的激烈竞争，却也是到了水火不相容的惨烈地步。据了解，目前大部分笔记型计算机代工厂勉强保5（毛利率5%），甚至更低，而这样的利润在其他类型的公司是不可想象的。
作为OEM首冠之位的台湾鸿海，计算机、手机等无所不包，“什么都能代工”，旗下的富士康以其机箱产量世界第一，散热器、主板世界第二，被誉为世界PC机配件航母恐怕并不为过。鸿海当家人郭台铭更是曾立誓“不会创自有品牌”！但，风起云涌的商场激战，思想观念也随市场风向标而动。2001年，鸿海逐渐取得了内地信息、通讯产品的内销权。同时，为了真正弥补缺乏自有品牌带来的弊端，富士康在完成了深圳、昆山和北京等地的生产基地布局后，鸿海收购赛博数码广场60%的股权。自有品牌也正在酝酿之中。而专家认为这一股权布局将使鸿海在控制终端上占有有利地势。
大规模的代工与品牌之间的转移运动并不是偶然现象，不光鸿海，其他台湾代工厂商们，也在由代工走向技术品牌的过渡与转型中自求多福。如今的代工企业，都正在改变过去简单、机械的制造商形象，“中国台湾制造”的标签正在发生悄然变革，岛内的制造商们正在由以前的“你说我做”转型为“你说我创新”模式。世界头号个人电脑制造商戴尔表示，超过50%笔记本个人电脑目前是在台湾设计的，岛内本地的设计团队与戴尔的生产商们密切配合，为戴尔的产品出谋划策。创新思路在台湾代工企业中开拓蔓延，使得单纯的重复性强且缺乏自有品牌战略优势的传统代工行业变得日益具有“现代感”。
台湾的OEM，如今确是到了向ODM转型的关键时期。根据有关分析部门的阐释，缺乏与终端客户沟通的经验是代工不能获取更高利润附加值的根本。由于某些原因，台湾企业都不太擅长品牌运作，而大陆制造业成本的优势已明显超越台湾，大量赶超型公司后来居上，对他们的利润造成了实际冲击与威胁，再加上台当局的一些限制性发展措施，转型也就成为了在所难免的迫切需求。
代工厂商在寻求成长道路上首先要攻克的就是要加大研发与品牌的创新强度。目前，随着产品经济周期的逐渐缩短，国际品牌为代工厂商设置的品牌壁垒愈加明显，这就要求后者在创立自有品牌之初，加大自身技术研发及品牌创新的力度。这是时代的要求，更是对企业发展厚重感的需求。其次，突破自设性障碍，多在短板上寻找灵活的解决之策。寻求与拥有自有品牌的大陆厂商联盟投资，开展经贸合作，联手品牌创建，鸿海的做法值得借鉴。（文/程莎莎） |
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