可能很多人听说过如下这则故事：

　　一群为数不多的狼对一大群狗发动攻击。为了对付这群来势凶猛的狼，一只勇敢的狗被推举为首领。但是，这个首领并不积极应战，却要求所有的狗弟兄都坚守在屋内，一个都不准外出拼命，尽管狼见势变本加厉，向狗群发动一次又一次猛烈攻击，终因无法攻克坚固的房屋而作罢。

　　事后狗群检讨今次与狼“战斗”过程，有同伴质疑狗首领的领导作为。狗首领对其他狗解释道：“知道我为什么不让大家出去战斗吗？是我不想与这群饿狼战斗吗？你们看看，所有的狼种类相同，毛色相同，纪律严明，来势汹涌。而我们呢？不仅种类不同、性格各异、毛色五花八门，而且没有纪律、没有规章，更没有同仇敌忾的斗志，就凭我们这样一支杂牌军，怎么能去迎战？如果我采取不负责任的态度任由大家出去拼杀，结果不是很清楚吗？”

　　该则故事给我最大的启示，就是商场如战场，台商在全球布局、在大陆打拼，面对实力雄厚的跨国公司激烈竞争、面对快速成长的民营企业追赶，台商欲想在新论博弈中立于不败之地，首先就要知己知彼，所谓知己知彼，首先是“知己”，要知己，就要不断提升自身企业管理，提升自身企业竞争实力，提升自身企业品牌形象，提升自身企业市场占有份额；知彼就是要从各个方面了解对手，无论是在红海中继续厮杀，还是开辟蓝海领域，其不可或缺的条件都要了解对手。尤其是对正在转型，或者准备转型的台商企业而言，知己知彼就更显重要了。

　　该则故事还告诉我们，企业欲在市场竞争中永续发展，适时进行内部整合也非常重要，如果企业在市场竞争中无法先进行内部整合，势必导致企业竞争力减弱，乃至无法与对手竞争。

　　该则故事还告诉我们，欲维持企业竞争力不坠，企业上下团结一心、目标一致也十分重要，狗首领之所以不敢与狼群拼搏，就是因为狗群缺乏团结一心、目标一致的战斗力。一个军心涣散、目标不明的企业，是不可能在市场竞争中永续发展的。