一位动物学家在澳洲的巴克利草原研究狼群时发现，每个狼群都有固定的活动范围，它们的活动半径大约是1.5公里。当他把３个狼群的活动圈微缩在图纸上时，便发现一个有趣的现象：３个圆圈是交叉的。也就是说，这些狼群在划分地盘时，留有一个公共区域。通过对交叉圆现象的进一步研究，这位动物学家发现，群体动物的活动图处于交叉状态时，它们的繁衍能力最强，相互之间的厮杀最少，因为相交部分为它们提供了杂交的可能性，不相交部分又使它们保存了自己的个性和特色。后来，这位动物学家把他的「交叉圆理论」公布于世，立即在生物学和社会学界引起震动。

　　这个有趣的「交叉圆理论」其实对台资企业发展业有很大的启发，因为「交叉圆理论」总结了两点：一是群体活动各有自己的独立性和保持本群体的自身优势；二是群体活动不是孤立的，必须与其它群体发生「交叉」时，才能保证本群体汲取进步不断发展。

　　台资企业在大陆发展已经二十年，在这二十年中，不同形态的台资企业发展显现的结果明显不同，那些「二十年如一日」辛勤耕耘国际代工的企业，路越走越窄，在面临大陆进行产业政策调整时，除了哇哇乱叫，就只能继续往越南等劳动成本低的区域转移，相信很快也会走到尽头。

　　那些利用自身优势，迅速结合大陆环境的台资企业很快找准了方向，使企业不断发展壮大。诸如广州石头记食品有限公司、上海国福龙凤集团等，都是充分利用自身优势、在大陆市场尽情发挥的优秀台资企业。

　　再一种就是把自身、大陆、国际优势积聚一身的台资企业。最典型的就是以快餐面起家的康师傅，康师傅的发展特点，就是「外联内扩」，康师傅在发挥自身优势的同时，不断整合大陆市场和布建通路，与此同时，积极引进欧美资金，让三方优势互补、充分发挥、不断扩张。

　　很显然，台资企业在大陆发展的经验表明，凡是发生「交叉圆理论」现象的企业，都能有长足发展，不善于利用「交叉圆理论」的企业，也就是不能把自身优势与大陆环境优势，以及国际优势结合的企业，都会遇到发展瓶颈。