在平板电视势如破竹的普及大潮中，厦华是全面转型平板电视制造的急先锋，也是首家由面板企业入主打通产业链条的企业，但是这样一家具有标志意义的企业，来不及分享平板市场蛋糕的美味就已经陷入亏损。

　　“厦华各方面的情况都在改善。”上周六(15日)，厦华第一大股东台湾“华映”派任的董事长王炎元携全新核心高管团队首次集体公开亮相，“股东对我们都很期待。”王炎元称，为了扭转亏损，在上下游产业链条打通后，将在工厂管理和行销上寻求突破。降低大连锁销售比例，减少厦华对大连锁卖场的依赖，加大拓展三四级市场等。

　　华映空降新高管

　　“随着华映的正式入主，厦华既有的各种优势将被充分释放，而原来存在的短板问题，则将在华映的持续支援下获得不断优化，并转化为有差异化的竞争力。”今年5月底上任的董事长王炎元表示。

　　据悉，在5月份前后上任的全新核心高管团队还包括“华映”派任的总经理吕镜松，以及厦华本土成长起来的总工程师苏钟人、主管研发的副总曾庆将、主管外销的副总李永、主管内销的副总魏自力，和原“明基”财务长、厦华目前CFO张锦源等。

　　厦华电子2005年凭借平板电视85万台的销量跃居全球前八。去年8月，全球五大液晶面板巨头之一的中华映管成为厦华电子第一大股东，其原本希望通过投资厦华电子，打造液晶面板产业的垂直产业链，为其液晶面板找到稳定的下游出路。但厦华今年4月27日公布的2006年年报显示，其间其主营业务收入为81.5亿元，但亏损5.23亿元。今年上半年又亏1.76亿元，成为我国彩电企业在传统CRT向平板转型遭遇困境的典型。

　　扭亏尚无时间表

　　“我们很重视厦华电子亏损这一问题，也正在为扭亏努力。”王炎元称，华映和厦华两者的结合是有效率的，“不过刚结合时，也发现有不少需要改善的地方，希望能够进行快速的改革。”据了解，大股东华映除了派驻王、吕两位领军人物之外，在信息系统建设方面也派驻了大量人员。

　　有分析人士表示，厦华电子是CRT年代转型到平板年代反应速度最快的企业，但是平板时代上游的急剧变化，加之国内市场价格战非常激烈，产品更新速度加快，使得厦华的旧款机器损失惊人。此外，厦华公告显示，占据厦华相当份额的出口业务下滑，成为导致上半年亏损的重要原因。

　　谈及如何扭亏，王炎元向记者称，公司正抓住厦华转型，进行制度层面的许多变革优化，除了大股东派驻管理人才，强化工厂管理和行销外，也会优化调整渠道。

　　此前，有厦华内部人士称，厦华的目标是年内扭亏。不过有业内人士称，彩电下半年销售情况虽然比较乐观，但很难弥补上半年巨大的亏损。对此，新上任的王炎元异常谨慎，拒绝预测厦华电子何时扭亏。本报记者王海艳

　　-对话王炎元

　　新团队欲“再造厦华”

　　记者：听说厦华提出“再造厦华”的口号，还成立了一个专门工作小组？

　　王炎元：厦华各方面都在改善，现在应该是将厦华引导到一个统一的方向，方向最重要。上半年厦华仍然亏损，现在大股东华映派人进驻，组建新团队来经营，加上厦华本身的技术研发力量，我们希望在整个工厂管理和行销上有所突破。

　　记者：目前派驻了多少人，都是哪些类型人才？

　　王炎元：除了我之外，总经理吕镜松也是。另外，还有一些信息系统建设方面的人才，我们开始阶段会派驻很多人，待导入正轨之后撤出。

　　大连锁销售比例降一成

　　记者：在中华映管入主后，业界都非常关注厦华如何扭亏？

　　王炎元：就我的了解，谁在大连锁的销售比例越高，费用就越高，亏损压力也越大。去年以及今年上半年，我们在大连锁的销售比例超过了40%，现在调整到了30%多，厦华下一步将加大对国内市场的开发，特别是拓展三四级市场。当然也不是单纯的降低比例，今后会通过新品开发、营销策略的调整等将这个比例调整到健康的程度，找到一个可以赚钱的比例。