在收购宣布的当晚，联发科与ADI的合作伙伴大唐移动进行了紧急沟通，随后双方在11日共同发表声明称，将不对此前大唐移动与ADI原有的合作模式——“ADI硬件+大唐底层协议”——做任何调整，延续合作以共同推进TD终端产业的发展。

　　“单纯从收购上来看，联发科买得很值！”精搜信息科技高级分析师饶展认为。但他同时表示，接手ADI的业务后，联发科如何处理好与大唐移动以及其他TD产业链中各厂商的关系，将是一个烫手的问题。

　　2G模式难复制

　　9月10日，联发科(MTK)宣布与ADI(美国模拟器件公司)签署协议，以现金约3.5亿美元取得后者旗下Othello和SoftFone手机芯片产品线相关的有形及无形资产和团队。据ADI 2006年财报显示，此产品线约为ADI贡献了2.3亿美元的收入。两家公司董事会已经批准了这次交易，并预计于2007年年底前完成交易。

　　对于此项交易，联发科在其公开说明中表示，公司的无线通讯部门将由此获得一支近400位具有丰富产品开发及客户服务经验的专业团队，并且可借此进一步扩大全球客户群。此外，公司将获得TD产品相关的关键专利和IP，以提升在3G市场竞争力。

　　联发科在中国2G手机市场占有率非常高，2006年占中国手机基带芯片市场的40%以上份额。除了波导、TCL、联想、康佳、龙旗、希姆通和天宇等品牌手机厂商和手机设计公司外，大量无牌企业也通过采用联发科的产品介入手机产业，联发科也因此被业界称为“黑手机之父”。

　　而联发科的成功之处在于，其turn-key(交钥匙模式)模式可以让手机客户快速把产品研发出来。但TD产业内人士认为，因为3G业务非常复杂，未来1-2年内联发科很难在TD领域完全复制Turn-key模式。

　　而收购后，联发科的另一个挑战是，大唐移动在大唐集团中的定位如何，现在仍是一团迷雾，最近有关大唐移动及其总经理唐如安辞职的一系列传闻，无疑也给双方的实质合作带来很多不确定的因素。

　　中兴结盟展讯相抗

　　“收购最大的赢家，应该是这两家公司的客户。”联发科无线通讯事业部总经理徐至强表示，“由于技术、人才、产品等多方面资源的增加，我们将给客户提供更完整的解决方案。”

　　但业内人士认为，作为手机芯片提供商，“ADI硬件+大唐底层协议”的运作模式将使联发科面对一个绕不开的障碍——大唐一直不肯开放它的源代码给一些重要的TD手机厂商，比如中兴通讯。

　　一方面，大唐目前与中兴在TD系统产品方面是最直接的对手；另一方面，大唐移动一直在研发手机并申请牌照，自己卖TD手机是迟早的事。而作为大唐移动的直接竞争对手，中兴通讯也依赖大唐移动与ADI合作提供的TD手机平台方案，此平台由ADI提供核心芯片，大唐移动提供核心软件及整体解决方案。

　　在8月底的“2007年展讯技术论坛”上，中兴通讯和展讯高调宣布了在TD-SCDMA领域的战略合作伙伴关系。中兴高层表示，此次合作不仅会改变中兴在TD手机平台上依赖竞争对手的尴尬局面，也有可能进一步影响TD手机芯片格局，推动展讯在TD技术上跑得更快，以在未来竞争中钳制ADI/大唐以及后来者联发科。

　　在联发科收购消息公布后，作为ADI的大客户，中兴通讯手机事业部TD产品线总经理罗忠生表示，收购对中兴通讯与ADI/MTK的合作不会有什么影响。他也指出，中兴通讯是TD产业化的领头羊，并是中国移动早期TD手机招标中的最大赢家，相信联发科不会忽视与中兴通讯的合作。

　　“现阶段我们会同时采用MTK(ADI)和展讯的方案，初期以MTK(ADI)为主，但慢慢会转向以展讯方案为主。”中兴通讯的相关工程师向记者透露。

　　饶展也认为，中兴+展讯、联发科+大唐的产业格局变化会比较合理，“不过与中兴做终端产品、展讯做解决方案的互补合作不同，原来ADI/大唐移动的合作中，提供协议栈和软件平台的大唐移动占据主导，而现在进入的联发科却是以销售完整的软硬件平台见长，未来合作中由谁主导还是个大问题。”