叶宏灯表示，珠三角的产业升级转型，还缺乏足够的基础，如何在各种风险可控的情况下，建立多层次的金融市场，是东莞政府为企业转型升级必须去做的事情。

　　文/记者潘勤毅

　　探因

　　全球需求量降低对台商影响最大

　　叶宏灯是首批入莞投资的台商之一，更连任东莞台协第二、三届会长。前日，叶宏灯接受了本报记者专访时表示，近期，东莞台商子弟学校就是否扩建在珠三角的台商中做了抽样调查。共回收了1365份有效问卷。

　　虽然不能精确，但有参考价值。调查结果显示：只有5%的台商表示准备撤离；20%的台商表示不会受到影响；剩下75%的台商表示受到影响，但正努力克服，不会轻易离开。

　　但叶宏灯也同时肯定，台资企业倒闭、搬迁并非现在才有，早在10年前就有部分台资企业走出东莞，企业外迁是经济发展的必然趋势。

　　在叶宏灯看来，导致最近珠三角企业动荡的局面，最核心问题是全球需求下降与竞争加剧的矛盾。

　　美国次贷危机导致通货膨胀，欧美等主要消费市场购买力下降，现在是全球需求量减少的时刻，但是竞争者却不断增加，特别是东南亚国家制造业的兴起，“东莞制造”的竞争优势削弱。至于加工贸易政策的改变、新《劳动合同法》也会有影响，但这不是重点。

　　“三来一补”不等于简单加工制造

　　叶宏灯认为，本地企业没有承接台湾技术的关键就在于人们对“三来一补”企业的误解。人们往往以为“三来一补”就是简单的加工制造，属于低端的、低层次、低档的生产。其实，“三来一补”的台商专精的是OEM、ODM，这是全球供应系统中最重要的制造环节。这个环节包括市场、研发、制造、物流和资金流通。

　　“如果你的产品要获得全球消费者的认同，你的质量、交货期速度、如何把产品用最快的速度送到全球消费者手中，这才是一整套加工制造系统。”叶宏灯在石碣镇的一家工厂是全球第三大帽子生产厂。他会与进口商进行实时电脑连线，可以看到对方仓库每一时刻的库存变化，用最短时间将货物补给进口商的几千个营销点，不止要把产品送往美国，还要送到美国进口商的内陆配销系统。

　　“如果不这样签约，就根本拿不到订单。我的产品必须最及时送往全美的零售店，如果有一次没有按时送货，订单就会全部取消。台商花了整整20年时间才挤进全球供应链系统搭建起这样的平台，这也是台商最可贵的地方。但是在珠三角，没有人想到这些，也没有学到其中的窍门。”

　　出路一：建金融市场为企业“输血”

　　“资金问题是台商升级转型面临的最大问题。”叶宏灯告诉记者，从今年开始，每年10亿元的“科技东莞”专项资金将首次对台商开放，以推动这些企业的升级转型。但高科技本身就是高投资，需要完整的资本市场。“如果资本市场不完善，根本不要去碰高科技。”

　　叶宏灯认为，高科技需要创投（风险投资）、良好的证券市场、良好的银行贷款和融资租赁。但是东莞多层次的资本市场根本没有建立。政府如何在各种风险可控的情况下，建立一个集风投、创投、融资租赁、信托、债券、银行等的多层次的金融市场，为企业转型升级“输血”，是东莞政府必须去做的事情。

　　出路二：台商企业应是本土企业

　　由于台商群体在东莞主要以“两头在外”的浅盘式经济形态存在，很多人认为台商在东莞根基不稳，叶宏灯表示，其实台商并不愿搬离东莞。首先是经济的因素，东莞的产业链非常完善；其次是情感因素，很多台商在东莞居住了很多年，对东莞很有感情。

　　叶宏灯说，其实大部分台商已把全部身家都搬到东莞了，只要搬来东莞，他已经把他的资金、技术带来东莞，这就是东莞企业的一部分。东莞政府现在应该考虑如何把各种属性的经济群体整合起来，形成一种合力。 (来源：广州日报)