“龙头”主导投资规模化

　　今年9月10日，预计投资10亿美元的台湾友达光电厦门制造基地正式运营。自去年7月友达入驻厦门以来，它掀起了一波台湾光电业进驻厦门热，至今引来20多家配套厂商，加快形成了厦门光电产业集群。

　　如今，像友达一样的龙头企业主导产业链转移现象日益普遍。台商投资大陆模式悄然发生着变化：产业链的“龙头”先来，再带来“龙身”、“龙尾”。

　　厦门大学台研院教授李非介绍，台商投资大陆的规模越来越大，1000万美元以上的项目已达2000多个，以大台商为首的大规模组合型投资日益增多。

　　比如明基的生产基地落户苏州，它的许多供应商出于资金拆借、信息沟通和产品运送等方面的需求，很快随其到苏州办厂。2004年，鸿海富士康去烟台投资，马上有不少企业尾随而去。

　　“链条”效应上下游跟进

　　李非指出，早期台商投资大陆，多数是中小台企先过来“探路”，“龙尾”带动 “龙头”过来，“龙尾”、“龙头”来了，“龙身”自然过来了。比如早期大陆台商主要从事下游工业生产，然后带动了上游原材料的需求，上世纪90年代中期供应原材料的大型石化企业逐步到大陆设厂。

　　不少台商表示，不来大陆没办法，因为上游企业到大陆了，他们要从大陆买原材料；下游企业也到大陆了，他们的产品要卖到大陆去。与其这样，不如自己也来大陆，特别在两岸无法直接 “三通”而导致交易成本居高状况下，来大陆投资设厂更加紧迫。

　　昆山起初从台湾引入几家笔记本电脑厂商，这几家厂商把岛内数百家的上下游供应链企业拉进了昆山，成就了昆山电子业的辉煌。

　　主抓“龙头”引资新变化

　　随着台商投资大陆“龙头”主导现象的普及化，大陆各地招商引资部门开始转变吸引台资方式，重点抓“龙头”。

　　大陆吸引台资经历了几个阶段：第一阶段注重改善硬环境，比谁的设施先进；第二阶段改善软环境，比谁的政策优惠；第三阶段就是比谁能够吸引来“龙头”。

　　暨南大学台湾经济研究所陈恩指出，台商在大陆投资布局过程中极具群体性，注重产业链的搭建，而在产业链搭建中，龙头企业正扮演着日益显的要角色。

　　李非评析，改善硬环境、软环境的方法，很容易被其它地方“克隆”，当别的地方软硬环境比你更好时，企业很可能就另择良地；而“抓龙头”相当于抓住了产业链，稳住了龙头企业，它产业链中的某一环就没办法被截走，“抓龙头”成了各地吸引台资的重头戏。（记者 兰文）