| 台商投资大陆的一个鲜明特征,是一家台企外移,往往会带来一连串配套厂商,甚至牵动一个产业链转移。以往台商产业链转移多数是“龙身”牵动“龙头”、“龙尾”,而今“龙头”开始起主导作用,由 “龙头”牵动“龙身”、“龙尾”转移大陆。
“龙头”主导投资规模化
今年9月10日,预计投资10亿美元的台湾友达光电厦门制造基地正式运营。自去年7月友达入驻厦门以来,它掀起了一波台湾光电业进驻厦门热,至今引来20多家配套厂商,加快形成了厦门光电产业集群。
如今,像友达一样的龙头企业主导产业链转移现象日益普遍。台商投资大陆模式悄然发生着变化:产业链的“龙头”先来,再带来“龙身”、“龙尾”。
厦门大学台研院教授李非介绍,台商投资大陆的规模越来越大,1000万美元以上的项目已达2000多个,以大台商为首的大规模组合型投资日益增多。
比如明基的生产基地落户苏州,它的许多供应商出于资金拆借、信息沟通和产品运送等方面的需求,很快随其到苏州办厂。2004年,鸿海富士康去烟台投资,马上有不少企业尾随而去。
“链条”效应上下游跟进
李非指出,早期台商投资大陆,多数是中小台企先过来“探路”,“龙尾”带动 “龙头”过来,“龙尾”、“龙头”来了,“龙身”自然过来了。比如早期大陆台商主要从事下游工业生产,然后带动了上游原材料的需求,上世纪90年代中期供应原材料的大型石化企业逐步到大陆设厂。
不少台商表示,不来大陆没办法,因为上游企业到大陆了,他们要从大陆买原材料;下游企业也到大陆了,他们的产品要卖到大陆去。与其这样,不如自己也来大陆,特别在两岸无法直接 “三通”而导致交易成本居高状况下,来大陆投资设厂更加紧迫。
昆山起初从台湾引入几家笔记本电脑厂商,这几家厂商把岛内数百家的上下游供应链企业拉进了昆山,成就了昆山电子业的辉煌。
主抓“龙头”引资新变化
随着台商投资大陆“龙头”主导现象的普及化,大陆各地招商引资部门开始转变吸引台资方式,重点抓“龙头”。
大陆吸引台资经历了几个阶段:第一阶段注重改善硬环境,比谁的设施先进;第二阶段改善软环境,比谁的政策优惠;第三阶段就是比谁能够吸引来“龙头”。
暨南大学台湾经济研究所陈恩指出,台商在大陆投资布局过程中极具群体性,注重产业链的搭建,而在产业链搭建中,龙头企业正扮演着日益显的要角色。
李非评析,改善硬环境、软环境的方法,很容易被其它地方“克隆”,当别的地方软硬环境比你更好时,企业很可能就另择良地;而“抓龙头”相当于抓住了产业链,稳住了龙头企业,它产业链中的某一环就没办法被截走,“抓龙头”成了各地吸引台资的重头戏。(记者 兰文) |